De la démission d’un collaborateur à l’intégration d’un nouveau

Formation en deux jours de 09 h 00 à 16 h 30 au centre de formation (Nivelles).

Fiche à imprimer

Public visé :

Objectifs :

• Coordonner les entretiens (de sortie, de sélection et d’intégration)
• Assimiler la base légale en recrutement
• Construire une trame d’entretien
• Établir un cahier des charges du recrutement
• Organiser les étapes clés d’un recrutement
• Mettre en pratique le feed-back au candidat

Contenu :

• Démission dans mon équipe, que faire ?

  • Les leviers pour maintenir vos talents
  • L’offboarding
    • Les étapes
    • Les informations importantes

  Avant tout, poser le cadre !

  • Quels sont les enjeux du recrutement ?
  • Les grandes étapes du recrutement
  • Établir son cahier des charges du recrutement
    • Définir mon besoin
    • Établir une trame d’entretien
  • Analyser les CV et lettres de motivations, qui se démarque ?

  Pendant la sélection

  • Les différents types d’entretien
  • Les différentes phases d’entretien de A à Z
  • Trucs et astuces lors d’un entretien
  • Aspects légaux et déontologie, que puis-je demander et ne surtout pas demander ?

  Après l’entretien, établir un ordre logique

  • Négociation et engagement
  • Donner du feedback
  • L’onboarding, qui fait quoi ?

Méthodes :

• Les deux journées de formation s’articuleront grâce à des méthodes pédagogiques variées.
• Le formateur vous proposera de développer et/ou d’enrichir vos connaissances et compétences via une combinaison théorique et pratique, des échanges d’expériences, des analyses collectives et des exercices individuels ou de groupes.
• La formation se veut pratique et participative afin de vous permettre de repartir avec un plan d’action concret.

En pratique :

• Formation en 2 jours de 9h00 à 16h30
• Centre de formation, Formations Repère, 2 rue de la Maîtrise, 1400 Nivelles
• Prix ​​de 250 € TVAC par personne