Piloter et accompagner le changement
Public visé :
- Direction, infirmier(e) en chef, cadre de santé, responsables régionaux, responsables d’équipe en charge de l’implémentation d’un projet impactant
Objectifs :
- Comprendre les niveaux de changement
- Identifier les principales résistances
- Piloter efficacement le changement
- Impliquer l’équipe comme levier de progression
- Définir un plan d’action
Contenu :
- Comprendre le changement en entreprise
- Les 4 niveaux de changements et ses différents acteurs du changement
- La courbe du changement d’Elizabeth Kübler-Ross et le cycle d’Hudson
- Les 7 phases de préoccupations face au changement
- Comprendre et surmonter les résistances au changement
- Piloter le changement
- Pourquoi accompagner le changement ?
- Le rôle du manager dans la conduite du changement
- La modèle transitionnel de Bridge comme outil de conduite du changement
- Impliquer l’équipe pour transformer le changement en levier de progression
- Suivi et ajustements humains et opérationnels
- Passage à l’action
- Vous et vos équipes face au changement
- Expérimenter la méthode POPE en réunion d’équipe pour travailler sur les freins
- Plan d’action personnalisé
Méthodes :
- Echanges, ludopédagogie et ateliers pratiques seront utilisés durant cette journée de formation afin de soutenir les éléments théoriques de base
- Débriefing, feedbacks constructifs, échanges entre pairs et appel à l’intelligence collective
En pratique :
- En 1 journée
- Support pédagogique et assistance administrative mis à disposition de tous les participants
- 925 € TTC / max 16 participants par jour
